今年以来，紧扣大连市工作部署，围绕“建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系”改革目标和“推进预算绩效管理提质增效”核心要求，积极发挥财政部门牵头作用，聚焦预算部门单位主体责任，“三化”同步，落实举措，推进预算绩效改革有效、管理见效。

　　一是绩效理念与责任落实同步强化。区财金局牵头组织开展2023年绩效目标编报项目276个，涉及资金12.19亿元，并随同2023年部门预算一同批复下达，真正地实现了预算绩效管理与部门预算“同编制、同审核、同批复、同公开”。强化绩效结果应用，组织各预算单位对2022年全部预算项目507个进行了自评，实现了项目绩效评价全覆盖。将绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩。强化部门“花钱问效”的理念自觉,统一规范预算绩效全过程管理和严格平台绩效审核监管，夯实资金使用单位“谁支出、谁负责”的责任自觉，推动预算部门“事前有绩效目标，事中有执行监控、事后有评价应用”绩效管理责任压实、落实。

　　二是业务能力与培训宣传同步深化。为强化部门绩效理论研究和业务实操，通过区财金局“文件学习+培训指导”、预算部门“财务部门把关+项目部门参与”的方式方法，针对性提高预算单位绩效目标编制和绩效评价能力，推动部门整体绩效管理。同时注重绩效信息宣传，及时归纳绩效管理成效，营造政府及各部门上下贯通、左右联动的“求绩问效”管理氛围。

　　三是过程管理与结果应用同步硬化。为确保全过程绩效管理有力有据、措施可行，区财金局制定印发了《大连长兴岛经济技术开发区预算绩效管理结果应用暂行办法》强化预算绩效管理结果应用，提升预算绩效管理效能。在结果应用上，预算部门突出问题导向，强化绩效信息应用，对绩效监控发现的偏差及时研判解决，对绩效评价提出问题落实整改。区财金局突出结果导向，对上年度绩效执行效果较差的单位及项目在下年度预算编审环节扣减预算资金，硬化绩效结果约束。