4月9日，区党工委书记、管委会主任赵东深入长兴控股集团调研工作。他强调，要聚焦主责主业、深挖发展潜能，强化实干担当，全力以赴在“二次创业、再次腾飞”新征程中干出成绩、做出实绩、创出佳绩，彰显国企担当、贡献国企力量。区党工委副书记、管委会副主任吴峻峰参加调研。

　　赵东指出，经过新一轮国企改革，长兴控股集团已基本组建完毕，正处于打基础、抓管理、创业绩、塑形象的重要阶段。重组后，集团业务板块清晰、分工明确，干部职工精神饱满、干劲十足，聚焦主责主业，主动担当、顽强拼搏，业务范畴不断拓宽、工作质效大幅提升。要进一步厘清定位、创新思维，整合资源、主动作为，守牢底线、寻求突破，切实把资源转化为资产，把资产转化为资本，在“二次创业、再次腾飞”新征程中展现更大担当与作为。

　　赵东强调，要围绕现代企业建设，树雄心、立壮志。2024年，是“二次创业、再次腾飞”动起来、快起来、好起来“三步走”的关键之年。长兴控股集团要锚定全区发展总体目标，树立打造一流国有企业的雄心壮志，全面加快现代国企建设。要聚焦主责业务，增强发展动能，加强企业管理，规范经营行为，坚定信念、抓住机遇，敢于挑战、敢于胜利，全力以赴推动国有企业华丽转身、凤凰涅槃，努力打造长兴岛的“国企航母”。
　　要围绕突出问题解决，锻长板、补短板。通过走出去，学习新知识、新政策，好做法、好经验，捕捉信息、提炼加工、形成思路，以创新思维、开放视野谋划工作，着力解决思想不够解放问题；要树立良好企业形象，保持良好精神风貌，着力解决管理不够规范问题；要研究方法对策，正向激励员工，实现“要我干”到“我要干”的思维转变，着力解决手段不够丰富问题；要完善考核评价机制，健全奖惩激励体系，以鲜明的导向、严格的考核，全方位激励干部争先进位，着力解决考核不够严谨科学问题。

　　要围绕主责主业发展，抓经营、增收入。严格落实“精益管理、深挖内潜、降本增效”工作要求，始终把经营创收作为增加企业效益的核心，公用事业要开源节流，强管理增效益；城市开发要有的放矢，获取资源增效益；未来产业要“无中生有”，创新概念增效益。要主动顺应市场化、现代化趋势，不断调整业务思路、拓宽业务领域，以闯的劲头、跑的姿态，积极参与市场竞争，切实提高盈利能力，在全区高质量发展中挑重担、当先锋、打头阵。
　　要围绕思想作风转变，强执行、提效率。要用改革的思维、创新的举措解决问题推动发展，促进工作作风转变、工作效能提升。要切实增强工作的责任感和紧迫感，建立倒逼机制，提升效率意识，以事无巨细、事必躬亲、事不过夜的态度，抢抓建设施工黄金期，确定“任务书”“时间表”“路线图”，倒排工期、挂图作战，以高效的执行力推动各项工作高效推进、高质完成。

　　要围绕企业文化培育，厚根基、重价值。要突出党建引领，加强企业文化建设，通过物质与精神相结合、软硬件建设相结合，加强载体支持、传达核心价值，大力倡导积极正向、团结和谐的文化理念，坚持用共同的文化价值观凝聚人、用严格的纪律约束人、用完善的机制激励人，不断增强干部职工队伍的凝聚力和战斗力。要严明工作规矩、严肃工作纪律、规范工作秩序、激发创业活力，加强人才队伍建设，树立国企良好形象，以优秀的企业文化为集团高质量发展注入向心力和源动力。

　　座谈中，长兴控股集团围绕产业发展谋划、项目建设推进、改革和化债等内容，汇报工作进展、存在问题以及今年的工作思路。各职能部门围绕长兴控股集团提出的具体问题进行现场答疑、深入讨论，为集团发展出谋划策。